文/林益全 每次在做不確定性判斷的當下，總會回想起一些迫切決策的情境與畫面，在高度不確定狀況下的領導決斷力，應該有哪些參考決策依據，以及需要提醒自己這樣的決策判斷與直覺的差別。首先我們談談直覺。 . 我們應該都有些經驗，在某個決策的當下，似乎靈光乍現，好像具備特異功能，或是...

文/林益全 興趣相投的人，不論各種成長背景或是專業經歷，只要時間夠久，就會聚在一起。時間夠長雖然是個重要變數，持續成長的自我要求其實才是更重要的，要避免相互取暖，著實不是一件容易的事情。 . 好比說，最近熱門議題的元宇宙(Metaverse)，如電影阿凡達的世界，是一種開創...

文/林益全 「教錯了怎麼辦？」去年台大湯明哲老師在一堆祝福教師節快樂的LINE群裡拋出一個對話，非常有趣。有學長回應：「沒事，每個人都可以騙我一次⋯湯老師名言。」也有人提到：「與時俱進，教錯了是正常的，代表知識有更新迭代，不同的觀點及理論，很可能就有不同的價值判斷。」不過，...

文/林益全 人的一生必然困難重重，怕苦，會吃一輩子的苦；不怕苦，頂多吃半輩子而已。也正好，人與其他動物的天賦之中有很顯著的差異，就是天生具有克服困難的能力，能夠理解天將降大任於私人也所需要承擔與鍛鍊的心志，通過這種置之死地而後生的方式，可以對於人生的解決問題能力有升維的鬥志...

文/林益全 作為職業經理人或是創業家，能夠預見未來、掌握未來，無疑是所有人都夢寐以求的能力，沒有人能精準的預測未來，我們只能找尋一些規則所推演出的原則可供使用。讀歷史的人可能都知道，萬物的變化演進都有其規律，如果能掌握這些思考的脈絡，讓我們學會怎麼分辨事件在未來必然發生，哪...

文/林益全 傍晚時分帶孩子去好一段時間沒去的河堤邊上，挑了他喜歡的單車，騎了好一陣子，天色漸暗，停在河岸上，大兒子躺下，頭枕著雙手，若有所思的望著天空。 . 「拔比，如果我沒有很厲害的天賦，沒有很好的基因，那我不是怎麼努力都沒有辦法有好的人生嗎？」第一次聽到孩子問了這麼需要...

文/林益全 公司持續採取WFH的辦公模式，有必要到公司的同仁才需要到公司，因此，雙週三下午就會全公司線上聚會，分享並討論這週的一些新聞與心得，這個時候會發現言之有物與虛與委蛇的差異。有人提及這跟學歷有關呢？還是跟工作有關？我的看法通常是「因人而異」。但是對自己人生負責任的人...

文/林益全 典範轉移(Paradigm shift)是一個需要關注的趨勢，是哲學家孔恩（Thomas Kuhn）首先在極具影響力的經典之作《科學革命結構》（The Structure of Scientific Revolution）一書中提出的一個概念，是一門科學學科的基...

文/林益全 在大學要學什麼呢？如何建立自己思考和處理問題的方法，讓自己的想法觸動眾人內在的思考能力。 . 但是這個一定要在大學才能學嗎？當然不是。 .. 校園是一個思辨與知識濃度高的環境，多去和同事、同學、學生們去互動交流，特別會有啟發性，容易把原本艱澀難懂的理論，從有限文...

文/林益全 在網路的世界裡，我們都清楚它能改變什麼，卻不是每個人都理解它無法代替什麼。網路世界讓我們實現了天涯若比鄰的情境，尤其疫情期間，有些朋友出國去打疫苗，或是去旅行，更是滿足了「你是我的眼」的真實，也讓各種訊息在短時間可以大量的被查找，也能即時的聯繫上遠在他鄉的親友。...