文/林益全
作為職業經理人或是創業家，能夠預見未來、掌握未來，無疑是所有人都夢寐以求的能力，沒有人能精準的預測未來，我們只能找尋一些規則所推演出的原則可供使用。讀歷史的人可能都知道，萬物的變化演進都有其規律，如果能掌握這些思考的脈絡，讓我們學會怎麼分辨事件在未來必然發生，哪些只是可能發生，這或許是一種可以開發的能力，也是一個快速可以對未來有些概念的可能途徑與方法，進而能夠協助我們在當下做出最好的判斷與決策，甚至能夠超前部屬與提早行動，與其盲從的摸索人生各種決策，如果能夠洞燭先機，提前布局會是更好的策略。許多曾到我的辦公室的好友都看過我白板上寫著：
To Dream the Impossible Dream
To Reach the Unreachable Stars
To Fight the Unbeatable Wars
To Bear the Unbearable Sorrow
To Face the Unbelievable Truth
這五個原則就是我用來推敲未知事件發生的方法。
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摘要的分享一些，不管這個世界在怎麼變化萬千，最重要的是能找到不確定性的規律，應該不少同事都曾聽過我說這個冷趨勢跟熱趨勢的概念。所謂冷趨勢，就是未來十年二十年之間，你把每年的年份寫下來，放在試算表的橫軸，把你最關注的人名，不論是家人，同事，好友等，放在試算表的縱軸，寫下這十年或二十年，你的狀態身分是什麼？健康會怎樣？而你所關注的人，會是什麼身分，健康會是如何？例如：我的前世情人今年國三，三年後高三，要面對升學的狀態，而我家裡兩隻小虎，今年小六，三年後國三，他們三個都會在同一年面對到升學的狀況與壓力，我們家也會在這一年有高度的升學張力在進行....這就是所謂的「冷趨勢」。這樣的冷趨勢，是一種可預期發生機率很高的事實。而「熱趨勢」代表的是指，可能的變數但是不確定性比較大，可能還有所選擇，像似還在加熱中的不確定性一樣，例如：我的工作可能會轉往美國，或其他地區，但是當不確定性逐漸確認，那熱趨勢可能就變成冷趨勢，發生的機率就比較能有所掌握，而由我來想辦法確認這個熱趨勢會蒸發變成不是一個選項？還是熱趨勢可能變成一個即將發生的冷趨勢。冷趨勢可以幫助我們預見未來，而我們可以借由熱趨勢來改變未來。
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這就是一個協助自己預測未來可能發生什麼事件的原則。
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換句話說，也可以把看的清楚的科技發展（如：摩爾定律，人工智能技術等）當做是冷趨勢，而把可能運用到發生的不確定性高的事件上，當做是熱趨勢，例如疫苗晶片的可能性，社群變現的創新模式等，或許就能看到未來可能發展的真實方向與可落地的時間，然後我們得以提前應變與面對。
在對於人生未來的規劃與願景的考量的時候，我曾建議要採用「興趣」、「能力」與「價值觀」來做規劃，這三項交集的地方就能形塑出個人人生的願景，但是人的未來怎麼去估算跟推測呢？有許多學者曾經提到這類的方法與提供了工具書，最有名的如史蒂芬·柯維的《與成功有約》，這是一定要拜讀的工具書。有關的書籍，以前在我整理的書目中，可以找到。除了這類的書籍之外，我曾分享過「Return On I, R.O.I」的趨勢策略（上述的五個策略Dream, Stars, Wars, Sorrow, Truth），需要多加熟練。如果你想讓未來的趨勢能有一些可以掌握的程度，提前去展望一個可以接受的結果的未來是必要的習慣，無論是個人的願景或是公司發展的願景，有計劃的去設定清晰的未來藍圖，才能引領未來的發生。
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Dream — 找出冷趨勢與熱趨勢，冷趨勢可以幫助我們預見未來，而我們可以借由熱趨勢來改變未來，運用冷熱來掌握不確定性。
Stars — 只解決今天的問題，遠遠不夠，那只能避免問題惡化；需要跳出目前的問題，逆向思考去找出長期的難題，重新定義自己要創造的價值。
Wars — 積極主導自己的未來，不要被動的觀望，樹立里程碑，影響最後戰場的終局。
Sorrow — 面對自己的獨處至關重要，能夠承擔關鍵的壓力，必須能承擔起沉重哀愁的鍛鍊。
Truth — 真理超越物質與精神的疆界與限制，只有追求真理，才能把價值的邊界擴增出更多的影響力。
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