文/林益全
許多創業者看過「秘密」這本書，對於其中提到的吸引力法則，深信不疑。也因此，創業者往往會深信自己投入的領域，終將可以讓他自我實現，進入下一個人生賽道。
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人類對於未來的期待與想像能力是非常強大的，如果你能猜想出未來的場景情境，那他肯定會跟你隨時浮現腦中的過往記憶一樣，出現在你的思念之中。創業家想做的是什麼？去驗證它、實現它、讓深信的未來可以被自己打造成真，往往成功的創業家，都能駕馭一種決策上的迷失。
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也就是對大多數的人來說，改變正在執行的計畫或者是修正已經成功過的經驗的思維模式，用來適應與面對現實情況，是一件相對困難的事情。
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對於凡事想清楚而過分依賴要有完善計畫的決策，不但是讓行業高手失敗的主要原因之一，對於每個人來說，也需要隨時警惕自己，是否正在被「想清楚再說」（因果邏輯）的自我要求所裹挾。
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有些心理學的研究中，對絕大多數的人而言，不論是什麼樣的環境，處理什麼樣的情況，最先起作用的不是人的邏輯和理性，而是人的「情緒」。這樣的論述，基本上是把無法推理說明的現象，都歸類給「情緒」這個「代名詞」來處理。看似「情緒」，能把無法解釋清楚的部份都打包最為一種「控制變因」來做為合理的解釋。而我並不以為然，因為決策者本身在決策當下，除非有「不可抗力」的因素，不然應該都是在某一個程度的「決策的邏輯」下做出判斷與決定。
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因為絕大多數的我們，由於人類進化的原因，凡事想清楚的做好計畫並不符合我們人類的本性，大多數的人都是生下來並未具備因果邏輯，而是後天接受學校教育，才養成了因果邏輯的思維，因此多數事情是用直接執行的效果的成功與否作為參考依據，這個我們稱之為效果邏輯。反之，則稱為因果邏輯，主要是由學校教育訓練，先設定目標，提出詳盡計畫之後，才付諸行動。
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許多「情緒」無法解釋或是說明完整的現象，可以運用效果邏輯的決策來說明，更可以在描述因果邏輯思維切換到效果邏輯時的決策改變，正是符合「情緒」所無法說明完整的部份現象。
人生難免面臨風險，當風險升高，許多人選擇規避或是避免風險影響到自己。
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可以這麼試想，即便是資深且富含創業經驗的高手之所有會失敗，在風險與不確定尚無法確認的同時，大多會是選擇用效果邏輯的方法，想盡一切方法善用這個不確定性來做決策，進而面對危險時，變得不那麼敏感和專注。
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對於一般創業團隊來說，在應對風險或不確定性的挑戰之前，可以盡可能地將風險細化和切分，提前體驗這些風險，做好應對方案。但也要時刻提醒自己，重視細節，不要被想清楚才做的計劃所制約。
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如果已經處在危機和困境中，最好的作法是要正視自己內心的恐懼，盡可能做到專注，相信自己一定可以渡過難關。。
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